Кейсы и примеры внедрения

увеличение показателей роста и эффективности команды, отдела предприятия, конкретного сотрудника

Кейс 1. «Снять боль»

Обучаем сотрудников снимать напряжение в собственном теле без отрыва от основной работы

-1-

Проблема

Сотрудники, которые проводят много времени за компьютером, часто жалуются на боли в шее и пояснице. Из-за этого они могут отвлекаться от работы и искать способы быстрого расслабления.
-2-

Решение

Мы обучаем ключевые кадры или целые отделы техникам снятия мышечных спазмов в различных частях тела: голове, шее, пояснице. Наш метод позволяет достичь результата всего за несколько секунд и гарантирует эффективность.
-3-

Результат

Умение и навык снимать напряжение и боль в мышцах остаются с человеком навсегда.
Если научить хотя бы одного сотрудника, можно добиться того, чтобы весь коллектив стал более расслабленными результативным.

Кейс 2. «Стоп-абьюз в команде»

Биодинамика и майнд-детокс отдела или команды

-1-

Проблема

Скрытая неприязнь между коллегами может привести к открытому конфликту, который не только замедлит работу отдела, но и негативно скажется на всей компании.
-2-

Решение

Обучаем ключевых сотрудников или целый отдел БиоГрафике, системному видению и моментальной коррекции взаимоотношений внутри команды
-3-

Результат

Понимание своих компетенций, целостное представление о своей роли в команде, улучшение взаимодействия между сотрудниками и повышение эффективности работы всей организации.

Кейс 3. «Перезагрузка команды»

Биодинамические практики, полная перезагрузка мыслей и тела на природе

-1-

Проблема

We are a leading firm in providing quality and value to our customers. We like what we do. We like to make people happy.
-2-

Решение

Each member of our team has at least 5 years of legal experience. They use their knowledge to make our clients' life better.
-3-

Результат

Собранность и желание эффективно продолжать трудиться

Кейс 4. «Масштабирование»

Универсальный тренинг для руководителей отделов

-1-

Проблема

Скрытая вражда между сотрудниками может спровоцировать открытый конфликт, который не только тормозит работу отдела, но и «якорит всё предприятие
-2-

Решение

Обучаем ключевых сотрудников или целый отдел БиоГрафике, системному видению и моментальной коррекции взаимоотношений внутри команды
-3-

Результат

Понимание своих компетенций, системное видение собственного присутствия в команде, повышение качества взаимодействий между сотрудниками и предприятия в целом