Запросить звонок
Мы обязательно свяжемся с вами
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных
и соглашаетесь «Политикой конфиденциальности»
и соглашаетесь «Политикой конфиденциальности»
Кейсы и примеры внедрения
увеличение показателей роста и эффективности команды, отдела предприятия, конкретного сотрудника
Кейс 1. «Снять боль»
Обучаем сотрудников снимать напряжение в собственном теле без отрыва от основной работы
-1-ПроблемаСотрудники, которые проводят много времени за компьютером, часто жалуются на боли в шее и пояснице. Из-за этого они могут отвлекаться от работы и искать способы быстрого расслабления.
-2-РешениеМы обучаем ключевые кадры или целые отделы техникам снятия мышечных спазмов в различных частях тела: голове, шее, пояснице. Наш метод позволяет достичь результата всего за несколько секунд и гарантирует эффективность.
-3-РезультатУмение и навык снимать напряжение и боль в мышцах остаются с человеком навсегда.
Если научить хотя бы одного сотрудника, можно добиться того, чтобы весь коллектив стал более расслабленными результативным.
Кейс 2. «Стоп-абьюз в команде»
Биодинамика и майнд-детокс отдела или команды
-1-ПроблемаСкрытая неприязнь между коллегами может привести к открытому конфликту, который не только замедлит работу отдела, но и негативно скажется на всей компании.- -2-РешениеОбучаем ключевых сотрудников или целый отдел БиоГрафике, системному видению и моментальной коррекции взаимоотношений внутри команды
-3-РезультатПонимание своих компетенций, целостное представление о своей роли в команде, улучшение взаимодействия между сотрудниками и повышение эффективности работы всей организации.
Кейс 3. «Перезагрузка команды»
Биодинамические практики, полная перезагрузка мыслей и тела на природе
-1-ПроблемаWe are a leading firm in providing quality and value to our customers. We like what we do. We like to make people happy.
-2-РешениеEach member of our team has at least 5 years of legal experience. They use their knowledge to make our clients' life better.
-3-РезультатСобранность и желание эффективно продолжать трудиться
Кейс 4. «Масштабирование»
Универсальный тренинг для руководителей отделов
- -1-ПроблемаСкрытая вражда между сотрудниками может спровоцировать открытый конфликт, который не только тормозит работу отдела, но и «якорит всё предприятие
- -2-РешениеОбучаем ключевых сотрудников или целый отдел БиоГрафике, системному видению и моментальной коррекции взаимоотношений внутри команды
- -3-РезультатПонимание своих компетенций, системное видение собственного присутствия в команде, повышение качества взаимодействий между сотрудниками и предприятия в целом
